Președintele Olimpia, Dan Băbuț, a participat luni și marți la cursurile de managementul fotbalului pentru România susținute de UEFA: Football Management Scheme, care au avut ca obiectiv profesionalizarea cluburilor și optimizarea performanței manageriale în fotbal.
Printre participanți s-a numărat și președintele Federației de Fotbal din Olanda și vicepreședinte UEFA, Michael Van Praag.
Dan Băbuț a venit de la București hotărât să apeleze la sponsori, pentru rotunjirea veniturilor necesare clubului, și să construiască, prin fonduri de la Compania Naţională de Investiţii (CNI), o bază sportivă de pregătire. De asemenea, a promis că lucrează la strategia pe următorii patru ani ai clubului Olimpia și, peste o lună, când o va finaliza, o va face publică.

• ”Voi pregăti o strategie pentru următorii patru ani”, a declarat președintele Olimpiei, care a recunoscut că ”Olimpia este un club organizat, în principiu 80% dintre problemele care s-au discutat acolo le-am făcut și noi, singura diferență a fost că noi ne-am organizat și strategia întotdeauna ne-am făcut-o pe un singur an. Va trebui să ne facem o strategie pe minimum trei ani, de preferință pe patru ani, am primit și câteva exemple, chiar și al Federației Române, strategia FRF. Au o strategie destul de bine pusă la punct, la fel trebuie să facem și noi și oricum am ajuns la un punct al clubului în care am făcut toți pașii care trebuia să-i facem până acum: am promovat în Liga a IV-a, a III-a, din a III-a în a II-a, ne-am menținut acolo unde am dorit să ne mențimen, în liga a II-a, urmează ca de acum încolo să ne aducem și noi venituri la club”, a spus Băbuț. 

• ”Nu ne mai putem baza doar pe veniturile care le avem de la Consiliul local, Consiliul Județean, dacă în continuare ne vom baza doar pe aceste venituri, cu siguranță nu vom mai putea promova, nu vom mai putea face performanță, adică clubul de doi ani stagnează, suntem în același loc de unde am început, adică Liga a II-a. Eu, ca și conducere, îmi asum acest lucru, îmi doresc mai mult de la acest club, va trebui să lucrăm pe partea de marketing, va trebui să aducem cât mai mulți sponsori, cât mai mulți fani la stadion, să începem să facem venituri și din alte resurse, nu doar din veniturile consiliilor”, a mai spus Băbuț. 

• ”Vorba managerului de la Ajax: ”Mai bine renunți la un contract cu un jucător și investești în cava care-ți aduce profit, decât să faci cheltuieli pe mai departe”, este exemplul l-a dat Băbuț și pe care ar vrea să-l urmeze. 

Strategia la care Băbuț s-a angajat să lucreze urmează să fie finalizată peste o lună și va fi prezentată consiliului local și județean și va fi afișată și pe site-ul clubului.
Se gândește chiar la construirea, prin fonduri de la Compania Naţională de Investiţii (CNI), unei noi baze sportive de pregătire ”care să fie dedicată nu doar fotbalului, ci și celorlate sporturi din municipiu, cu cazare, loc de cantonament, loc de antrenament pentru baschet, handbal, fotbal, mai multe sporturi, câte putem să cuprindem”, a mai spus acesta.

• ”Avem un teren disponibil, vreau să văd doar situația juridică și să începem să facem și un proiect și pentru asta ca de la anu să avem și noi o bază de antrenament cum trebuie”, a promis Băbuț. 

Dan Băbuț a subliniat faptul că toate cluburile de fotbal din țară au ridicat probleme financiare și organizatorice.